“Me siento alentado por nuestro desempeño en 2025, que demostró la resiliencia y el impulso que definen a nuestro negocio. De cara al futuro, nos centraremos en ejecutar nuestra estrategia aún mejor y en posicionar nuestro sistema para el éxito a largo plazo”, declaró James Quincey, presidente y director ejecutivo de The Coca-Cola Company.

Rendimiento trimestral/anual

Ingresos: Durante el trimestre, los ingresos netos crecieron un 2% hasta los 11.800 millones de dólares, y los ingresos orgánicos (no GAAP) crecieron un 5%, impulsados por un aumento del 4% en las ventas de concentrado y un crecimiento del 1% en la relación precio-mezcla. Las ventas de concentrado superaron en 3 puntos porcentuales el volumen de cajas unitarias, gracias al calendario de envíos de concentrado y a un día adicional. Para el año completo, los ingresos netos crecieron un 2% hasta los 47.900 millones de dólares, y los ingresos orgánicos (no GAAP) crecieron un 5%, impulsados por un crecimiento del 4% en la relación precio-mezcla y un aumento del 1% en las ventas de concentrado. Las ventas de concentrado superaron en 1 punto porcentual el volumen de cajas unitarias debido al calendario de envíos de concentrado.
Margen operativo: Para el trimestre, el margen operativo fue del 15,6% frente al 23,5% del año anterior, y el margen operativo comparable (no GAAP) fue del 24,4% frente al 24,0% del año anterior. Para el año completo, el margen operativo fue del 28,7% frente al 21,2% del año anterior, mientras que el margen operativo comparable (no GAAP) fue del 31,2% frente al 30,0% del año anterior. Para el trimestre, el rendimiento del margen operativo incluyó partidas que afectaron la comparabilidad, incluido un cargo por deterioro no monetario de 960 millones de dólares relacionado con la marca registrada BODYARMOR, así como vientos en contra de la moneda. Para el año completo, el rendimiento del margen operativo incluyó partidas que afectaron la comparabilidad y los vientos en contra de la moneda. Tanto para el trimestre como para el año completo, la expansión del margen operativo comparable (no GAAP) fue impulsada por el crecimiento de los ingresos orgánicos (no GAAP) y la gestión eficaz de los costes, parcialmente compensados por los vientos en contra de la moneda.
Beneficio por acción: En el trimestre, el BPA aumentó un 4% hasta los 0,53 $, mientras que el BPA comparable (no GAAP) aumentó un 6% hasta los 0,58 $. El rendimiento del BPA incluyó el impacto de un factor desfavorable cambiario de 9 puntos, mientras que el BPA comparable (no GAAP) incluyó el impacto de un factor desfavorable cambiario de 5 puntos. Para el año completo, el BPA aumentó un 23% hasta los 3,04 $, mientras que el BPA comparable (no GAAP) aumentó un 4% hasta los 3,00 $. El rendimiento del BPA incluyó el impacto de un factor desfavorable cambiario de 8 puntos, mientras que el BPA comparable (no GAAP) incluyó el impacto de un factor desfavorable cambiario de 5 puntos.
Cuota de mercado: Tanto en el trimestre como en el año completo, la empresa ganó participación de valor en el total de bebidas no alcohólicas listas para beber (“NARTD”).
Flujo de caja: Durante el ejercicio completo, el flujo de caja operativo y el flujo de caja libre (no conforme a los PCGA) ascendieron a 7.400 millones de dólares y 5.300 millones de dólares, respectivamente. Esto refleja 6.100 millones de dólares del pago de la contraprestación contingente realizado durante el primer trimestre en relación con la adquisición de Fairlife, LLC («Fairlife») en 2020 («Pago de la contraprestación contingente de Fairlife»). El flujo de caja libre, excluyendo el pago de la contraprestación contingente de Fairlife (no conforme a los PCGA), fue de 11.400 millones de dólares.

Actualizaciones de la empresa

Captación de la próxima generación de consumidores mediante atractivas plataformas de marketing local: Durante el trimestre, la empresa utilizó campañas de marketing integradas para impulsar el crecimiento del volumen en múltiples marcas globales de bebidas. La empresa continúa enfocándose en los puntos de pasión del consumidor y las ocasiones clave para beber, junto con una sólida ejecución comercial de los socios embotelladores. Por ejemplo, la plataforma "Rings of Magic" de Trademark Coca-Cola atrajo a consumidores más jóvenes en aproximadamente 1,500 universidades en ocho mercados clave a nivel mundial, fortaleciendo la conexión de la marca con los estudiantes con activaciones locales "Study Break". Fanta Halloween, activada en aproximadamente 50 mercados, ofreció experiencias locales inmersivas como "The Haunted Fanta Factory", un lanzamiento de producto por tiempo limitado, cinco diseños icónicos de empaque con temática de terror y mayor espacio de exhibición y anaquel. Las activaciones integradas de Powerade en eventos deportivos locales, como las Eliminatorias de la CONMEBOL para la Copa Mundial de la FIFA 2026 en Latinoamérica y los playoffs de la Major League Soccer en Norteamérica, ofrecieron experiencias exclusivas presenciales y digitales. Estas activaciones de marketing, junto con innovaciones audaces como Powerade Power Water y Powerade Sours, impulsaron un mayor espacio en las estanterías, lo que llevó a que las bebidas deportivas ganaran participación de valor global.
Adaptación de la empresa para impulsar un crecimiento sostenible: Para profundizar la proximidad al mercado, impulsar la escalabilidad y lograr un crecimiento equilibrado de los ingresos, la empresa anunció recientemente una serie de cambios clave. En primer lugar, para acelerar la transformación digital y acercar el negocio a los consumidores, la empresa ha creado el puesto de Director Digital. Este puesto unificará la excelencia digital, de datos y operativa, con el claro mandato de mejorar la velocidad, la eficacia y la eficiencia en todos los niveles, desde los consumidores hasta los clientes y la propia empresa. En segundo lugar, la empresa ha nombrado a dos operadores experimentados en diversas geografías clave para impulsar un crecimiento más amplio. Además, la empresa establecerá centros de innovación y centros comerciales de excelencia en mercados clave de todos los segmentos operativos. Estas acciones conjuntas buscan posicionar mejor a la empresa para captar nuevos consumidores, liderar con marketing e innovación y dirigir un sistema preparado para el futuro.

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