¿Cambiar de trabajo cada año? El consejo de un CEO de 23 años a la Generación Z
Brendan Foody, cofundador de Mercor, cuestionó el job hopping y señaló que permanecer más tiempo puede ayudar a construir relaciones, reputación y confianza profesional.
CEO de 23 años advierte a la Generación Z sobre cambiar de trabajo cada añoCambiar de empresa para conseguir un mejor salario, sumar experiencia o fortalecer el currículum es una estrategia habitual al inicio de una carrera profesional. Brendan Foody, cofundador y CEO de Mercor, puso sobre la mesa otra perspectiva: permanecer poco tiempo en cada trabajo también puede tener un costo profesional.
Foody, de 23 años, escribió en X que le sorprendía la corta permanencia promedio que observa entre los jóvenes que entrevista. En su publicación sostuvo que muchas personas de su generación subestiman cuánto pueden acumularse con el tiempo las relaciones profesionales, la reputación, la participación accionaria y la confianza.
“Demasiadas personas de mi generación subestiman cuánto se acumulan con el tiempo las relaciones, la reputación, el equity y la confianza”, expresó el empresario, según recogió Business Insider.
Su planteamiento generó repercusión posteriormente en medios estadounidenses y reabrió el debate sobre el denominado “job hopping”, término utilizado para describir el cambio frecuente de un empleo a otro.
<blockquote class="twitter-tweet"><p lang="en" dir="ltr">I’ve been surprised by how short the average tenure is among young people I interview.<br><br>Too many people in my generation underestimate how much relationships, reputation, equity, and trust compound over time.<br><br>Instead, they jump to the hottest company every year because they…</p>— Brendan (can/do) (@BrendanFoody) <a href="https://x.com/BrendanFoody/status/2079387355677388830?ref_src=twsrc%5Etfw">July 21, 2026</a></blockquote> <script async src="https://platform.x.com/widgets.js" charset="utf-8"></script>
¿Qué cuestiona Foody?
El CEO apuntó particularmente contra la idea de pasar de una compañía a otra únicamente porque trabajar en la empresa del momento puede resultar atractivo en un currículum.
En su publicación sostuvo que, al observar a personas que construyeron proyectos extraordinarios, no encuentra como patrón que hayan cambiado constantemente de trabajo. Su argumento se centra en el valor que pueden adquirir con el paso del tiempo la confianza, las relaciones profesionales y la reputación.
Sin embargo, su postura no significa que considere negativo cualquier cambio laboral. En declaraciones posteriores a Business Insider, Foody reconoció que existen motivos válidos para abandonar un puesto, entre ellos llegar a un punto en el que el trabajador siente que ya no está aprendiendo.
Cambiar también puede traer beneficios
El propio empresario reconoció uno de los principales incentivos detrás del job hopping: cambiar de empleo puede ser una de las formas más rápidas de conseguir un aumento salarial.
La discusión, por lo tanto, no pasa necesariamente por elegir entre permanecer siempre en una empresa o cambiar constantemente. El planteamiento de Foody apunta principalmente a la razón detrás de cada movimiento profesional.
La cuestión cobra especial relevancia para quienes recién ingresan al mercado laboral. Una nueva oportunidad puede significar un mejor salario, nuevas responsabilidades o mayor aprendizaje, mientras que permanecer durante más tiempo también puede permitir desarrollar experiencia, relaciones y resultados dentro de una organización.
¿La Generación Z cambia más de trabajo?
Aunque la movilidad laboral suele asociarse actualmente con la Generación Z, los datos requieren una lectura más amplia.
Una investigación de CareerBuilder correspondiente a 2021 y citada por Business Insider encontró que los trabajadores de la Generación Z permanecían, en promedio, dos años y tres meses en un puesto, seis meses menos que los millennials incluidos en el análisis.
Otro estudio de Oliver Wyman publicado en 2023 encontró que 70% de los integrantes de la Generación Z encuestados en Estados Unidos y Reino Unido que se consideraban leales a sus empleadores también estaban buscando otro trabajo.
Sin embargo, esto no significa necesariamente que cambiar frecuentemente de empleo sea una característica exclusiva de esta generación. Los datos históricos del mercado laboral estadounidense muestran que la movilidad entre puestos también fue elevada entre generaciones anteriores cuando atravesaban edades similares.
La edad y la etapa de la carrera profesional son, por tanto, factores que deben considerarse antes de atribuir el fenómeno exclusivamente a una generación.
¿Quién es Brendan Foody?
Foody es cofundador y CEO de Mercor, empresa de inteligencia artificial fundada en 2023 junto con Adarsh Hiremath y Surya Midha. La compañía conecta talento especializado con empresas y participa en trabajos relacionados con el desarrollo y entrenamiento de sistemas de IA.
Los tres fundadores se convirtieron en multimillonarios self-made después de que una ronda de financiación realizada en 2025 llevara la valoración de Mercor a US$ 10.000 millones, según Forbes.
Foody pertenece, además, a la misma generación sobre la que realizó su observación. Esa característica ayudó a que sus comentarios ganaran atención: no se trata de un ejecutivo de una generación anterior cuestionando los hábitos laborales de los jóvenes, sino de un empresario de 23 años hablando sobre personas de su propia edad.
¿Cuándo conviene cambiar de trabajo?
La discusión planteada por Foody deja una pregunta especialmente útil para universitarios y jóvenes profesionales: ¿cuándo un cambio de empleo representa realmente un avance en la carrera?
No existe evidencia que permita establecer como regla que permanecer muchos años en una compañía sea necesariamente mejor que cambiar de empleo. Tampoco los datos disponibles permiten concluir que la Generación Z sea, por naturaleza, menos comprometida con sus empleadores que las generaciones anteriores.
El planteamiento de Foody es más específico: considera que cambiar constantemente de empresa solo para sumar nombres atractivos al currículum puede llevar a subestimar otros activos profesionales que necesitan tiempo para construirse, como la confianza, la reputación y las relaciones.
Para quienes están dando sus primeros pasos en el mercado laboral, la discusión plantea una forma diferente de evaluar una oferta: no mirar únicamente qué empresa queda mejor en el CV o cuánto paga el siguiente puesto, sino también qué se está aprendiendo, qué oportunidades de crecimiento existen y qué se estaría dejando atrás con el cambio.